Manajemen media cetak meliputi tiga 
        bidang utama:
           
    Redaksi, Iklan, dan Pemasaran
  Ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan 
     dalam industri media cetak, yaitu: 
   peluang usaha, kemampuan SDM, kapital, 
     SWOT dengan kompetitor, keinginan 
   pembaca, perubahan sosial berupa teknologi, 
    ekonomi, politik, budaya, dan lainnya.
    Sumber Pendapatan pada 
       media cetak, yaitu:
  1. Penjualan produk media cetak (eceran, langganan, 
    barter dll)
  2. Penjualan kolom (iklan baris, duka cita dll)
  3. Penjualan jasa kegiatan off print seperti seminar, 
    pameran dll untuk membentuk image posistif 
    (Djuroto, 2000).
       Struktur Oganisasi Media Cetak
   1. Owner: pemilik perusahaan yang menerima laporan 
    pertanggungjawaban dari top manager. 
   2. Top manager: pengambil kebijakan internal dan eksternal. 
    Serta pengendali perusahaan baik redaksional maupun 
    usaha. Juga menerima laporan pemimpin redaksi dan 
    pemimpin perusahaan.
   3. Pemimpin umum: orang pertama dalam perusahaan yang 
    bertanggung jawab atas maju mundurnya institusi pers yang 
    dipimpinnya. Serta menjadi penentu kebijakan, arah 
    perkembangan laba rugi perusahaan. 
               Tingkatan Manajemen Keredaksian:
      1. Pemimpin Redaksi (Pemred)
      •  Merupakan manajemen tingkat atas. Bertugas merencanakan 
         kegiatan dan strategi keredaksian secara umum dan 
         mengarahkan jalannya proses redaksi.
      •  Middle management atau manajemen tingkat menengah 
         bertugas sebagai penghubung antara manajemen puncak dan 
         manajemen lini pertama, misalnya Wakil Pimpinan.